Lederevner

Personlig lederskab

Michael Aytac — Thu, 22 Oct 2009 10:22:12 +0000

Virksomhedsledere i dag ved, at endnu stærkere forretningsresultater baseres på kvaliteten af og udnyttelsen af de menneskelige ressourcer.

På det gennemtestede Dale Carnegie Course® træner og lærer deltagerne, hvordan de kan optimere deres personlige lederskab og levere toppræstationer, så virksomheden kan øge kundetilfredsheden og deres markedsandele.

Personlig lederskab

Michael Aytac — Tue, 20 Oct 2009 15:00:05 +0000

Virksomhedsledere i dag ved, at endnu stærkere forretningsresultater baseres på kvaliteten af og udnyttelsen af de menneskelige ressourcer.

Et anbefalet Lederkursus

Michael Aytac — Sun, 18 Oct 2009 14:59:38 +0000

Firmaet hedder Dale Carnegie Training og har eksisteret siden 1912. Firmaets ledertræning hedder Leadership Training for Managers og er et intensivt træningsforløb for ledere.

Dalecarnegie Training har et ganske stort erfaringsgrundlag i samarbejde med verden største virksomheder og et unikt koncept og unik tilgang til voksenlæring og -undervisning.

The Ear of The Leader

Michael Aytac — Thu, 27 Aug 2009 11:08:37 +0000

The ear of the Leader must ring with the voices of the poeple. – Woodrow Wilson

Blogged with the Flock Browser

En Lederevne

Michael Aytac — Tue, 02 Jun 2009 21:59:48 +0000

Den som aldrig har lært at adlyde kan ikke være en god leder/fører.

(Kilde: Aristotle)

He who has never learned to obey cannot be a good commander.

(Source: Aristotle)

Management vs. Leadership

Michael Aytac — Mon, 25 May 2009 12:16:35 +0000

Managers administer; leaders innovate.
—> Chefer styrer; ledere fornyer.
————————————————————————–
Managers ask how and when; leaders ask what and why.
—> Chefer spørger hvordan og hvornår; ledere spørger hvad og hvorfor.
————————————————————————–
Managers focus on systems; leaders focus on people.
—> Chefer fokuserer på systemer; ledere fokuserer på mennesker.
————————————————————————–
Managers do things right; leaders do the right things.
—>Chefer gør tingene på den rigtige måde; ledere gør det rigtige.
————————————————————————–
Managers maintain; leaders develop.
—> Chefer vedligeholder; ledere udvikler.
————————————————————————–
Managers rely on control; leaders inspire trust.
—> Chefer er afhængige af kontrol; ledere indgyder tillid.
————————————————————————–
Managers have short-term perspective; leaders have long-term perspective.
—> Chefer har et kortsigtet perspektiv; ledere har et langsigtet perspektiv.
————————————————————————–
Managers accept the status-quo; leaders challenge the status-quo.
—> Chefer accepterer status quo (tingenes tilstand); ledere udfordrer status quo.
————————————————————————–
Managers have an eye on the bottom line; leaders have an eye on the horizon.
—> Chefer kigger på bundlinjen; ledere skuer efter nye horisonter.
————————————————————————–
Managers imitate; leaders originate.
—> Chefer efterligner; ledere skaber.
————————————————————————–
Managers emulate the classic good soldier; leaders are their own person.
—> Chefer vil bare være den gode soldat; ledere er deres egen herre.
————————————————————————–
Managers copy; leaders show originality.
—> Chefer kopierer; ledere viser originalitet.

(Source: Warren Bennis (1989); www.answers.com)

Til dig der vil lede…

Michael Aytac — Tue, 19 May 2009 06:50:06 +0000

“Those that despise people will never get the best out of others and themselves.” – Alexis De Tocqueville

“De som ringeagter/ser ned på mennesker kommer aldrig til at få det bedste frem i andre og dem selv.”